Jak rozpoznać, że ktoś jest ekspertem? Często odpowiadają na trudne pytania słowami „to zależy”. W większości przypadków nie ma jednoznacznych odpowiedzi na trudne pytania, dlatego przed wyciągnięciem wniosków konieczna jest pełna analiza.
Jakie czynniki wpływają zatem na odpowiedź na to pytanie? W tym przypadku istnieją trzy kluczowe kryteria:
W trakcie swojej kariery zawodowej stosowałem wszystkie trzy podejścia do tworzenia projektów IT. Na początku często zwracałem się do freelancerów, którzy mogli „tanio” realizować projekty. Słowo tanio umieściłem w cudzysłowie, ponieważ podobnie jak w przypadku produktów fizycznych (obuwie, odzież, elektronika), tanie często nie jest równoznaczne z dobrą jakością i ostatecznie może nas kosztować więcej w dłuższej perspektywie. Nie oznacza to, że nigdy nie udało mi się zrealizować projektów z pomocą freelancerów – było kilka takich projektów – ale zazwyczaj były one niewielkie pod względem zakresu i budżetu (punkty 2 i 3 na liście).
Wskazówka
„Jeśli masz kompetencje do weryfikacji pracy freelancera, projekt jest niewielki i nie jest przeznaczony do skalowania/długoterminowego rozwoju, warto rozważyć taką formę współpracy.”
Miałem tę przewagę, że mogłem zweryfikować jakość ich pracy w oparciu o moją wiedzę z branży IT (punkt 1), więc z czasem zrozumiałem, że nawet najlepszy freelancer nie odda się w pełni mojemu produktowi i nie będzie dawać z siebie wszystkiego tak, jak zrobiłby to pracownik firmy.
Globalny rynek IT boryka się obecnie z problemem niedoboru specjalistów. Zbudowanie nowego zespołu od podstaw jest możliwe, ale wymaga czasu. Dodatkowo trzeba wziąć pod uwagę rotację pracowników i potknięcia w procesie rekrutacji, co może być kosztowne. Zatrudnienie kogoś do samodzielnego zbudowania zespołu jest dobrym rozwiązaniem, jeśli masz długoterminowy projekt z dużym budżetem i zasobami do zarządzania nim.
Ale co, jeśli nie masz wewnętrznych zasobów/kompetencji? W tym przypadku masz dwie możliwości: zatrudnić kogoś, kto ma te zasoby i zlecić mu zbudowanie zespołu we własnym zakresie, lub zatrudnić kogoś, kto ma te zasoby i pulę zasobów programistycznych (software house).
Podsumowując
Najlepsza opcja dla Ciebie będzie zależeć od Twoich wewnętrznych zasobów/kompetencji, budżetu oraz czasu i harmonogramu pracy. Jeśli dysponujesz niezbędnymi zasobami i długoterminowym projektem z dużym budżetem, może być warto zbudować zespół we własnym zakresie. Jeśli nie posiadasz tych zasobów lub jeśli projekt jest mały czy krótkotrwały, lepszym rozwiązaniem może być współpraca z freelancerem lub software housem. Jak zawsze, przed podjęciem decyzji ważne jest przeprowadzenie dokładnej analizy.
